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[活动反馈] 特训营7----第五次管理会计实践分享后感悟

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发表于 2017-9-11 14:32:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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”  2017年12月5日,星巴克上海工坊开幕,马云现身为其站台,这也成为后来业界猜测双方将会合作的标志。一是行业整体素质要提升,和国际接轨,没有监管是很难的。澳门网上真人赌场,  此外,婴幼儿的辅食最好是家庭自制的食物,如果要购买现成的,一定要看配料表和营养成分表。  该公司的一名员工告诉记者,前几天他和同事发现,有一个叫“哈米购”的货架上摆放的小吃是过期的。也就是说,瑞幸咖啡真正与星巴克发生正面交锋的场景只有CBD。  近年来,我国婴幼儿谷类辅助食品需求增加。

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  据国家食药监总局特殊食品注册管理司副司长马福祥介绍,之所以要推行乳粉注册制,主要是为了解决过去乳粉产品配方过多、配方制定随意、更换频繁,以及标签、广告比较乱等问题。从品质角度看三星“电池门”事件+1  同时规定了以下不予备案的情况:以分装、委托加工方式生产婴幼儿配方食品的;同一企业用同一配方生产不同品牌婴幼儿配方食品的;使用牛初乳原料或在0—6月龄段产品中使用香精香料的;法律法规规定的其他不应予以备案的情形。  本次活动,还设立了大型“碧护美果品鉴”环节,来自14个省、近40个品种的“碧护美果”,用口感味道征服了与会嘉宾的味蕾,品鉴现场场面热烈。

”周广军表示,稻香村作为中国糕点的领军的企业,在引领技术创新的同时,还有责任和担当去传承传统技艺。  除了大量投入广告以外,要想从同类竞品中“脱颖而出”,夸大宣传、虚假宣传也就成了一些企业的“必然之选”。50元可提现的手机电玩例如,华彬集团曾推出战马能量饮料,而泰国天丝曾推出安耐吉,但市场效果都很不理想。而在邱茂庭看来,国内茶饮市场的品牌化初显雏形。

  单品类餐饮被资本看好  近年来,单品类餐饮店爆发性增长,以烤鱼为例,烤鱼餐饮经济发展迅速,烤鱼餐饮行业也越来越繁荣,涌现了不少主打烤鱼这一单品类的餐饮品牌。在这种独特的地理环境和稻虾共生模式下,生产出来的稻虾米,不仅米粒饱满、质地坚硬、饭粒油亮、香味浓郁,而且是原生态的有机生产,无农药残留、无重金属污染,是生态米、安全米、放心米。但是,随着我国经济的快速发展,人们的生活质量日益提高,有些成分的含量已远超婴儿所需的营养范围,应该及时修改。(记者丁思)+1

  ■追访  健康产业协会已删除涉事企业信息  此前本报报道中提到,2018年1月28日,北京贞草堂公司曾被北京健康产业协会评选为“优秀诚信企业”。从品质角度看三星“电池门”事件蒋罗洪表示,联合运营碧护美果,旨在共同打造一个中国优质安全的好品牌,把更好的碧护美果带给更多的农户,助力农民增产增收致富。  喜茶也不愿意错过外卖业务这块大蛋糕。”星巴克(中国)CEO王静瑛透露,首批上线外卖服务的城市,也许是北京、上海等星巴克门店集中的几大主要城市。

企业不断深化供给侧改革,化解供需结构的失衡与错配,进行制度创新、技术创新、产品创新,就能在满足消费新需求的过程中不断焕发新生。近年来,洽洽食品开始进行多元化布局,进行跨品类经营,除了继续卖瓜子和坚果外,还曾推出过果冻、牛肉、薯片等产品,但均以失败告终。  业内人士认为,该会议在26个国际消除贫困日和我国第五个扶贫日来临之际举办具有深层含义,这是对扶贫攻坚战的深入探索,更是对扶贫工作的实际助力,它将有助于种业行业的产业化发展,从而助力贫困地区加快脱贫步伐。  与此同时,国产泡面的衰落和进口泡面走红的背后,实则是收入水平的不断增长促使消费者更加注重产品的品质和健康,他们愿意支付更高的价格购买被认为“健康”(“纯天然”“无人工味素”“非转基因”)的食品。

而在邱茂庭看来,国内茶饮市场的品牌化初显雏形。  无论有没有获得授权,这些专利都在权健产品宣传中被大幅展示;面临质疑时,这些专利又被推到台前,成了挡箭牌。  不过,良品铺子在招股书中重点揭示食品安全质量风险时称,公司无法完全避免一些不可预见因素导致产品质量出现问题的风险,如果公司销售的商品存在食品安全风险,甚至发生食品安全事故,将会对公司的品牌形象和经营业绩产生不利影响。  而且,所谓禁令只是禁止在婴幼儿配方食品生产中添加牛初乳,并非禁止婴幼儿食用牛初乳,家长依然可以购买牛初乳产品给宝宝食用。

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第五次管理会计实践分享课后感悟

------划分小责任体阿米巴模式促改革

          看到阿米巴模式,是否想起了哪只小变形虫,还有京瓷提倡的经营哲学。有次上国会还特别邀请到武钢的范总给我们讲解他们实施的阿米巴模式,现在再听孙导以电信运营服务业为案例讲解阿米巴在电信运营商的组织变革。这次是最为系统、全面的学习阿米巴,以新颖的模式“互联网+阿米巴”展示。
    在我以前结识阿米巴,多是提倡经营哲学与理念,有些 “高大尚的空”,将企业组织结构重新调整,成立各个小阿米巴,车间厂长改称巴长。是对独立运营部门进行核算方式新的改进。开始听孙导分享时,有些不太懂,不是都对些小虫子考核的吗?怎么又变成了组织、信息平台、积分、四包一清单了呢?带着很多疑问去反复听分享的课件,再琢磨着孙导的PPT,似乎看到了孙导对电信运营服务中阿米巴的运营脉络。
当我以互联网+阿米巴,看待整体框架时,传统电信行业面临新业务的替代,市场的饱和,增速放缓的市场压力,借用移动商务、互联网、物联网、智慧城市等新应用需求,寻求促进业务新增长模式。面对老资格的国资企业,体制的制约是改革的方向。
    “阿米巴经营模式是将领导力培养、现场(过程)管理、企业文化这三大难题融合的经营模式,执行难不能归结于文化,需很好的理解与领悟其实质”看着孙导的课件,我想这应该是模式的基本框架,我将依这几点出发,跟随着孙导讲解感知电信运营服务领域里阿米巴。
     在孙导58页PPT大篇幅里用45页详细解说实施方案进程,尤其重点分享全面深入推进的要求,深化实施各环节的进程。
     推进的五个要求,为高层重视,有体系、资源、人力保障,还有信息平台支撑。首先讲引领改革不走偏,顶层设计、统筹把控;这是从高层角度,一把手引领工程,改革是对既得利益者利益的重新分配,可想推进过程的难度。让我想起我原来工作的企业,请外包咨询公司进行精益管理,实施了没几个月,停下来了,为什么?车间小领导,中间层小领导不能按照原来自己主观判断,活动游动空间越来越窄,反应问题的,提有难度的越来越多,并且也直接涉及到关联业务,关联高层领导的利益,最后以公司现在员工水平素质太低,不适合现在的改进方案,中断。对体系、资源、人力体系的建立,是融合在四包一清单来实施的。岗位价值评估与人匹配、积分制评价考核模式、薪酬激励机制、人力资源帮扶机制、动态的人员进出等等机制的设立,让有能力有理想有想干事能干事的优秀员工有晋升和施展才华的空间。留住了人才,就有企业的发展与未来。引上国会郭永清教授在《股票价值评估》的书里用的话,战略是企业的命,战略好,企业的命好。四包一清单是体系的核心,落实好,如企业的心脏,企业活的长久;组织框架搭建的好,如企业身体好。
     在技术要求的第五点说到搭建全流程贯通、多层级穿透的信息支撑系统,支撑保障;我的理解,如身体脉络,企业经营运作的脉络;搭建的顺畅,合理,血液就会正常在身体里运转,信息平台也是将数据在脉络里自由的流动,哪个环节不畅,就会有堵塞,就会有信息预警提示。看着孙导的设计实施的信息流程平台,就跟看规划好的房间里布置的电网、网络、物联网结合的三维立体图。在电信服务运营流程图里,可以轻松的找到任务工单在哪里,绩效考核指标从哪里取数,报表分析,业绩评价在哪里体现,清晰,醒目,直观,看的明白。
    在集团网络信息平台支撑下,将各个子公司划分为小责任体的核算,他们就是小虫子,独立核算,机制与制度的设置,让每一个基层的营业厅,每位员工,将自己工作内容转化为可量化的积分,录入到集团信息平台,与薪酬、晋级、资源息息相关。能否存活,在于单细胞,是否主动积极面对市场竞争,提升业绩,增加活命的机会。
    孙导将阿米巴实施过程中的工作思路与工作原则详解,即便没有这样的工作经历,但是听完分享课后,你会知道跟子公司的运营,也是胡萝卜加大棒的过程,敬佩成体系就是整体性框架逻辑关联性强。还有需从审计角度,有对内控的思维对待有限资源的分配,还有对成果的考核,资源的消耗。当听到4季度的费用报销占全年的1/3时,需要重新考量的,知道为什么吗?课件里有解说。孙导细节的讲解,我们工作中也有相似场景,对于怎么设置,怎么防范,听了课件的分享,这也是增添多少年的工作经验积累啊,财务经验的积累,也是财富的积累。
    深化实施方面。孙导对庞大的组织机构,新的机制改革的运行,实施过程中的问题从大框架到支撑体系再到细节的解说,对统一的运营管理体系有很深入的理解。在MBA课堂里学的运营管理,都是概念、名词解释,孙导分享的阿米巴运营管理体系,不是空空的规则、定义,而是案例加场景的分析,值得深入去研读,收获会很多,前提是有运营管理学、财务管理、流程再造、内部控制、人力资源管理、市场营销管理方面的综合知识储备。深切地体会到,成长、学习的路还很漫长,需我们潜心下来,深入业务,扩展知识储备。企业不缺CFO,而缺优秀的CFO。

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沙发 2楼
发表于 2017-9-19 21:41:02 | 只看该作者
特训营课件还能看到吗
藤椅 3楼
 楼主| 发表于 2017-9-19 22:51:08 | 只看该作者
quicky01 发表于 2017-9-19 21:41
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特训营活动,资料都是营内分享,请多关注“视野活动”版块。
板凳 4楼
发表于 2017-9-21 10:03:15 | 只看该作者
感谢分享。
报纸 5楼
发表于 2017-9-25 12:35:45 | 只看该作者
第一次听说。差距啊。
地板 6楼
发表于 2017-9-30 09:55:37 | 只看该作者
谢谢!继续努力!
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